Skip to Content

Блог пользователя haron

Техника планирования тренинга

 
В данной статье представлено описание пошаговой техники планирования тренингов. Основное отличие от информации, представленной в литературе - это описание планирования объема знаний, навыков и умений, то есть того, что находится внутри тренингового модуля. Структура тренинга на уровне модуля, понятие "Цикл колба" и некоторые другие факты хорошо описаны в имеющихся книжках для бизнес-тренеров и честно мной оттуда позаимствованы для представления полного алгоритма планирования.
 

Здесь своду быть

Многие существующие своды знаний, учебники или методологии по разработке и внедрению софта страдают одной из нескольких проблем:
- или это кривые переводы, в которых черт ногу сломит,
- или это куча шаблонов, в которой непонятно, за что хвататься,
- или некий набор общих соображений, которые непонятно, как приложить к реальной ситуации.

...

Сегодняшняя ситуация с литературой по разработке софта такова:
1) имеются неплохие сборники тактических приемов: руководства по программированию на конкретных языках, по применению методов и инструментов проектирования, анализа и управления проектами, которые потенциально могут дать тактические возможности, к ним же относятся и своды знаний;
2) имеются обширные описания методологий, представляющие собой более или менее обобщенные шаблонные процессы, связывающие тактические инструменты в единое целое.
3) очень редко встречаются руководства по стратегии и философии - книги, показывающие, как связать "знание врага" со "знанием себя" - как определить необходимость и масштабы применения каждого инструмента, что выкинуть из шаблонных процессов, а что добавить, как натянуть предлагаемые шаблоны на имеющиеся ресурсы. И проблемой для начинающих и продолжающих русскоязычных разработчиков является не недостаток информации, а, во-первых, ее противоречивость, и, во-вторых, отсутствие информации, как приложить модели к окружающей действительности.

Что такое цель (v2)

Обсуждение этого материала и темы было на форуме сайта UML2.RU, а именно здесь. К обсуждению подключились участники форума на UML2.RU: Эдуард Галиаскаров (Galogen), Виталий, Rocket, Shur, bas, Денис "Майевтик", tolldo. На основе их замечаний и вопросов появилась уже вторая версия текста этого раздела. Выражаю всем рецензентам и оппонентам огромную благодарность за высказанные вопросы, замечания и идеи!
 
В этом разделе статьи сначала нам предстоит договориться о том, как дальше следует понимать слово "цель". Затем перейдем к исследованию основных смежных понятий: "задача", следующая за целью, и "интерес", предшествующий цели. Здесь же мы обсудим наиболее общие свойства рассматриваемых понятий.
 

Профессия - победитель

Народная мудрость гласит: дураки учатся на своих ошибках, умные - на чужих. Следовать ей удается не всегда хотя бы потому, что из одних и тех же наблюдений каждый делает свой вывод и там, где один видит кризис, другой видит открывающиеся возможности, а то, что кто-то назовет ошибкой и проблемами, другой назовет отступлением в малом ради победы в большом
...
Очевидно, если существует руководитель мечты, то должны существовать и "не совсем руководители мечты" и даже "совсем не руководители мечты". Для полноты картины есть смысл не просто описать черты хорошего руководителя проекта, но и показать чем именно он отличается от плохих. В основу приведенной ниже классификации положена модель проекта (см рисунок), как рассматриваемой системы и расстановка заинтересованных сторон вокруг него.
 
RSS-материал RSS-материал